Test 2

1. časť: Označte jednu správnu odpoveď.

 

Intenzita súperenia medzi etablovanými podnikmi počas jednotlivých fáz životného cyklu odvetvia je:

  1. a) rastúca,
  2. b) rovnaká,
  3. c) klesajúca,
  4. d) rozdielna,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Interné mikroprostredie tvoria:

  1. a) podnik, konkurencia a zákazníci,
  2. b) podnik, zákazníci a marketingoví sprostredkovatelia,
  3. c) podnik a všetky organizačné útvary podniku,
  4. d) firma, dodávatelia, odberatelia, konkurenti a verejnosť,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Kapitálová náročnosť je súčasťou parametra SPACE analýzy:

  1. a) stabilita prostredia,
  2. b) atraktívnosť prostredia,
  3. c) konkurenčná výhoda,
  4. d) finančná sila podniku,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Externé mikroprostredie je tvorené:

  1. a) podnikom, jeho organizačnou štruktúrou, dodávateľmi, odberateľmi, konkurenciou, marketingovými sprostredkovateľmi a verejnosťou,
  2. b) manažmentom, dodávateľmi, odberateľmi, konkurenciou,
  3. c) dodávateľmi, odberateľmi, konkurenciou, marketingovými sprostredkovateľmi a verejnosťou,
  4. d) firmou, jej konkurentmi a zákazníkmi,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Porter určil ... hlavných konkurenčných síl:

  1. a) 3,
  2. b) 4,
  3. c) 5,
  4. d) 6,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

 

2. časť: Označte všetky správne odpovede.

 

Medzi hlavné faktory ekonomického prostredia patria:

  1. a) úroveň a štruktúra príjmov,
  2. b) zmeny v zákonoch v oblasti podnikania,
  3. c) zmeny vo výdavkoch na výskum a vývoj,
  4. d) úroveň úspor, dlhy a dostupnosť úverov,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Na základe typu konkurenčnej výhody a jej rozsahu Porter definoval tieto základné varianty podnikateľských stratégií:

  1. a) stratégia minimalizácie nákladov,
  2. b) stratégia diferenciácie,
  3. c) stratégia červeného oceánu,
  4. d) stratégia nízkych cien,
  5. e) stratégia úzkeho zamerania.

 

SWOT analýza je zameraná na identifikáciu:

  1. a) silných stránok a slabých stránok
  2. b) stratégie a postavenia podniku,
  3. c) príležitostí a hrozieb,
  4. d) konkurenčnej pozície,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.

 

Výsledkom SPACE analýzy môžu byť nasledujúce typy postavenia podniku:

  1. a) agresívne postavenie,
  2. b) konkurenčné postavenie,
  3. c) ofenzívne postavenie,
  4. d) defenzívne postavenie,
  5. e) konzervatívne postavenie.

 

STEP analýza je analýzou:

  1. a) mikroprostredia,
  2. b) markropostredia,
  3. c) silných stránok prostredia a podniku,
  4. d) externého makroprostredia,
  5. e) žiadna z odpovedí nie je správna.